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这一节我们就重点去聊一聊省考面试中如何准确理解和落实领导意图，进而达到活动的预期效果。
举个例子，这里有两道面试试题，第一道，单位组织优秀员工“学先进、促发展”巡回宣讲活动，领导让你组织，你怎么开展?第二道，有人向你们反映，有商家私自涂改牛奶生产日期，领导让你针对此事展开调查，请问你将如何开展此次调查工作?这两道题一个是宣讲活动，一个是调查活动。那么问题来了，如果你现在考场，你会如何组织好这两个活动呢?
大家跟着我一起来分析下，首先我们审一下题目，大家会发现这两道题有一个明显的共同点，那就是领导安排你去组织某个活动。但是，领导并没有告诉你具体怎么做哦，那该怎么办呢?其实，考官是在考查你是否能够充分领会领导意图从而完成领导安排的任务，你想啊，在公务员体系中，如果下级如果不能领会领导的意图，那怎么可能很好地完成任务呢。你如果学过项目管理相关知识，你可能感触更深，组织一个活动其实就是管理一个小项目，想要做好，就必须明确项目目标，而且这个项目的所有人都必须达成共识。在这个层面，领导意图也就是领导在部署工作时，希望达到的目的及其打算。
那么如何领会并落实领导意图呢?
比如，有一天领导把你叫到身边，让你帮他买一套茶具放在单位的接待室，如果这个时候你说“好的，知道了”，然后就去买了，那么接下来你可能会面临买回来的茶具会让领导不满意的窘境。
为什么呢?因为你还没有确认领导的意图。领导买茶具放在接待室的目的是什么?是用来接待谁的?买来摆放在哪?这套茶具要多大尺寸?与单位接待室的装修风格搭不搭?买什么档次的?什么时候用?等等诸如此类的问题，都需要跟领导进行确认。只有领会了领导意图，你买的茶具才会让领导满意。
当然有的小伙伴可能会有这样的疑惑，如果什么都要跟领导确认，那需要我们下属做什么呢?其实，在实际工作中，领会领导意图是贯穿整个工作始终的，事前沟通清楚了，领会领导意图了，对于后面工作的开展，我们就会省心省力;即便有一些问题，你在工作的进程中也可以及时跟领导进行沟通，也就是要跟领导确认，避免方向走偏，延误工作进程。
关于领会领导意图的例子其实有很多。我有一个朋友，在国企做总经理秘书。上任第一天，领导让她起草一份发言稿，我这位朋友特别认真地写，当她写完交给领导后，却遭到了领导的否定，数次返工之后仍然不通过。为什么会这样?其实她这位领导交代意图是简洁式的，只用几句话就干脆利落地把他的想法说了出来，甚至有时只是说：“XX时候有个会，你帮我写份材料。”至于要写什么内容却只字不提。所以，你可能猜到了，我这位朋友正是没有跟领导确认到底要写什么，大约用多长时间等等一些问题，才导致了工作的反反复复。
说到这里，大家对组织管理题中如何落实领导意图应该有所理解了吧?其实领会别人的意图贯穿于我们的日常生活和工作，大家只有多留心，多思考，多沟通，才能更好地提高效率，避免误会和工作失误。
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